merise

Management

Le management par projet combine la gestion de projet, dans sa fonction «caisse à outils», et la fonction de direction de projet en charge de la définition des objectifs (coûts, délais, spécifications techniques), des actions politiques, des aspects financiers et de l'organisation du travail collectif des équipes.
Niveau d'acquisition 80%
Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Qui avec qui ?

Au cours de mes formations j’ai été amené à suivre de nombreux cours autour du management de projet, et sur différentes techniques qui permettent notamment de bien gérer des projets du domaine des systèmes d’information.

L’informatique étant un poste de coût important exige une forte rigueur dans le choix des investissements et le respect des engagements financiers. De plus, les projets d’ingénierie informatique sont contraints par l’objectif d’un meilleur taux de réussite imposé par les directions générales. Un management de projet maîtrisé est la réponse à cette exigence des entreprises et donne lieu à un enchaînement de questions tels que :

  • Quelle est la valeur apportée par le projet à l’entreprise, comment la déterminer ?
  • Comment organiser et prévoir son projet et mettre en place les structures efficaces ?
  • Quelle est la meilleure démarche pour un projet : Agile, séquentielle, incrémentale ?
  • Quelle est la meilleure approche pour estimer et planifier un projet ?
  • Comment communiquer efficacement dans l’entreprise et impliquer les parties prenantes ?
  • Comment rendre compte de l’état exact du projet pour amener les meilleures décisions ?
  • Comment maîtriser les risques et les incertitudes pendant le projet ?
  • Quelle est la conduite du changement à mener pour garantir le bon emploi des résultats du projet ?
  • Quelles sont les méthodes, les techniques et les outils d’aujourd’hui à employer pour diriger un projet informatique ?

Ces questions se résumant très simplement en “Quoi ?", “Pourquoi ?", “Comment ?", “Qui avec qui ?", sont relativement simples à apprendre, mais nécessitent tout aussi de la pratique pour être mieux assimilés.

Mes compétences en management de projet :

Dans mes différents projets en cours et en entreprise, j’ai pu manager des projets seul ou avec des équipes, grâce à des outils de management projet, et ma petite expérience sur le sujet me permet d’ailleurs de dire que j’ai acquis de la compétence sur le sujet et que je suis à même de conduire de bout en bout des projets informatiques avec des méthodes tels MERISE -> ou bien 2TUP avec UML -> des notions du concept Agile avec SCRUM, ainsi que de la planification projet avec l’outil GANTT.

J'ai manager ces projets :

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Mes compétences techniques

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